Die Aufgabenerfüllung und Dienstleistungen, die durch die Stadt Wädenswil erbracht werden, definieren sich hauptsächlich durch gesetzliche Grundlagen, aber auch in Leistungs- und Projektaufträgen an die Verwaltungsabteilungen. Der Stadtrat ergänzt diese mit Schwerpunkten, die er jeweils für die vier Jahre dauernde Legislatur festlegt. Mit den Legislaturschwerpunkten werden ausgewählte, übergeordnete Themen sichtbar gemacht, mit dem Ziel, eine gemeinsame Stossrichtung sowie die Bündelung der Kräfte zu bewirken.

Rückblickend auf die zu Ende gehende Legislatur hat der Stadtrat den Umsetzungsstand der Schwerpunkte 2022 bis 2026 zur Kenntnis genommen. Er stellt mit Zufriedenheit fest, dass die definierten Themen intensiv bearbeitet wurden und viele der gesetzten Ziele vollumfänglich oder sicher teilweise erreicht werden konnten.

Schwerpunkt 1: Verantwortungsvolle Raum-, Klima- und Energiepolitik
Ein grosses Ziel, das realisiert werden konnte, ist die Gründung der Energieverbund Wädenswil AG im Juni 2025 zusammen mit Energie 360°, nachdem die Stimmbevölkerung dieser Ausgliederung mit einer Zweidrittelmehrheit zugestimmt hat. Der Bau der Energieversorgung, die primär Seewasser als Energiequelle nutzt, hat begonnen.

Ein weiteres Projekt, das mehrere Jahre in Anspruch nahm, ist die Revision der Nutzungsplanung. Nach dem kommunalen politischen Prozess wurde sie im Januar 2026 durch die kantonale Baudirektion genehmigt. Infolge eingegangener Rekurse ist die neue Bau- und Zonenordnung noch nicht rechtskräftig.

Für grosse Arealentwicklungen wie Coop/ZKB, Gessner-Areal/di alt Fabrik oder MEWA liegen bewilligte Bauvorhaben vor, die, wenn rechtskräftig, bereits umgesetzt werden. Diese Arealentwicklungen werden zur Aufwertung und Belebung des öffentlichen Raums beitragen und Wädenswil als attraktiven Lebens- und Arbeitsort stärken.

Schwerpunkt 2: Lebensqualität für Jung und Alt
Die Stimmberechtigten haben im Februar 2025 einer weiteren Ausgliederung zugestimmt, nämlich der Verselbständigung des Alterszentrums Frohmatt in eine gemeinnützige Aktiengesellschaft. Auch diese wurde im Juni 2025 gegründet. Alleinige Aktionärin ist die Stadt Wädenswil.

An der Arealentwicklung MEWA ist die Stadt Wädenswil mit zwei Liegenschaften beteiligt, die im Rahmen der Ersatzneubauten 26 altersgerechte Wohnungen bieten werden. Dazu hat der Gemeinderat einen Verpflichtungskredit von 15,5 Mio. Franken bewilligt.

Weiterer Wohnraum für Seniorinnen und Senioren wird mit der Sanierung und dem Erweiterungsbau der Alterssiedlung Bin Rääbe geschaffen. Die Kreditvorlage in der Höhe von knapp 18 Mio. Franken hat im März 2026 von der Stimmbevölkerung 88 % Zustimmung erhalten. Die Planung und Umsetzung ist im Gange.

Schliesslich wurde für die integrierte Gesundheitsversorgung ein Konzept erarbeitet, das für die konkrete Ausgestaltung und Umsetzung bereits freigegeben werden konnte. Die integrierte Versorgung hat zum Ziel, die Zusammenarbeit aller involvierten Akteure in der Pflegeversorgung zu fördern, den Grundsatz "ambulant vor stationär" zu stärken und Kosten eindämmen zu können.

Für die Jüngsten unserer Gesellschaft, konkret für Kinder mit Frühförderungsbedarf im Vorschulalter, wurden verschiedene Angebote zur Unterstützung ihrer Entwicklung von Sprache und Kultur mit anderen Städten verglichen. Ein Bedarf zur Subventionierung weiterer Angebote ist eruiert. Das dazu notwendige Konzept befindet sich in Erarbeitung.

Schwerpunkt 3: Chancen der Digitalisierung nutzen
Für die Kommunikation mit der Bevölkerung sowie mit den Mitarbeitenden wurden neue Informationskanäle geschaffen. Die Kommunikation über die sozialen Medien wurde verstärkt und der Online-Veranstaltungskalender ausgebaut. Weil vor allem ältere Menschen sich gerne auf Papier über bevorstehende Veranstaltungen informieren, wurde parallel dazu die Agenda 60+ entwickelt. Die amtlichen Publikationen werden auf der Website ePublikation.ch (Digitales Amtsblatt Schweiz) veröffentlicht. Schliesslich ist ein Projekt für die Erneuerung des Webauftritts der Stadt angestossen worden, der nebst der verbesserten Nutzerorientierung auch zukünftig den digitalen Behördengang ermöglichen wird. Für die Kommunikation nach innen ist ein Intranet etabliert worden.

Weiter erfolgte die Erneuerung der zentralen Gemeindesoftware, u. a. für Einwohnerdienste und Finanzen. Gleichzeitig konnte der digitale Kreditorenworkflow realisiert werden. Auch ist die Ausrollung einer Personalverwaltungssoftware im Gange.

Schwerpunkt 4: Vision 2030 für Stadt und Verwaltung
Der Stadtrat hat sich in der abgelaufenen Legislatur wiederholt mit Fragen rund um die Organisation der Stadtverwaltung befasst. Ein erstes sichtbares Ergebnis war das neue Geschäfts- und Verwaltungsreglement. Ausserdem genehmigte der Stadtrat Führungsgrundsätze, die von der Stadtverwaltung entwickelt wurden. Im Jahr 2025 wurde eine Bevölkerungsbefragung für Neuzugezogene und Weggezogene durchgeführt. Die Ergebnisse werden im laufenden Jahr erwartet.

Die Erarbeitung einer Vision und von Strategieleitsätzen ist noch nicht erfolgt. Dieses Thema will der Stadtrat in der neuen Legislatur weiterverfolgen.

Ferner entwickelte der Stadtrat verschiedene thematische (Teil-)Strategien, so eine Strategie für Immobilien im Finanzvermögen sowie erste Stossrichtungen für eine Strategie für Verwaltungsliegenschaften.

Schwerpunkt 5: Finanziell gesunder Standort
Zu Beginn der Amtsdauer hat der Stadtrat eine Finanzstrategie festgesetzt. Sie erwies sich als wertvolle Orientierung in finanzpolitischen Fragen. Dank einer positiven Entwicklung auf der Einnahmenseite und anhaltendem Kostenbewusstsein hat sich die finanzielle Lage weiter stabilisiert. Einen Schwerpunkt bildete weiterhin die Stärkung von Wädenswil als Wirtschaftsstandort und die Ansiedlung von Unternehmen.

In der Werkstadt Zürisee wurde die letzte Parzelle verkauft. Durch die aktive Begleitung von Ansiedlungen konnte die Anzahl der Arbeitsplätze und damit die Steuereinnahmen von juristischen Personen erhöht werden.